+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Индия план главное с юридической точки зрения

Индия план главное с юридической точки зрения

Нефтяные цены упали на слухах о возможном смягчении санкций США против Ирана. Запасы нефти в США за неделю упали на 6,9 млн баррелей. ОПЕК прогнозирует рост потребления нефти в мире в году. Нефтесервисный сектор предупредили о рисках рецессии в году. General Motors отзовет около 3,5 млн автомобилей в США.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Индия решила ограничить автономию Кашмира. Чем это чревато?

Аналитики считают, что к году цифровая платформа нефтяного магната может стать лидером индийского телеком-рынка. Оператор запустился в году. За два года Индия поднялась со го на первое место в мире по потреблению трафика.

Аналитики считают , что в году число абонентов Jio вырастет до млн, а к году компания станет лидером индийского телеком-рынка с полумиллиардом пользователей. На этом Мукеш не останавливается — на базе Jio он строит цифровую платформу для продажи контента, розничных услуг и рекламы, чтобы конкурировать с Amazon и Google.

Чтобы запустить Jio и реализовать задуманное, Мукешу пришлось на протяжении шести лет инвестировать миллиарды долларов нефтяного бизнеса в бесперспективное, по мнению аналитиков, направление, а затем активно демпинговать и предлагать условия, которые не могли предложить его конкуренты.

Отец умер в году от инсульта, не оставив завещания, и братья начали совместное управление империей. Мукеш понимал, что для успешного появления на рынке RComm должна была показать что-то прогрессивное — для этого он выбрал высокоскоростной стандарт CDMA, который мог обеспечить как звонки, так и быстрый интернет и другие услуги. RComm запустилась 28 декабря года в годовщину дня рождения отца Мукеша.

С помощью агрессивного снижения цен и новых контент-сервисов RComm удалось войти в тройку игроков рынка мобильных услуг в Индии. В — годах между братьями возник конфликт из-за активов Reliance: Анил обвинял Мукеша в незаконном финансировании RComm за счёт активов основной компании и утверждал, что Мукеш получил RComm практически бесплатно. В спор вмешалась мать, заставив заключить перемирие.

Мукешу пришлось выбирать, что оставить себе — стабильно приносящее прибыль нефтеперерабатывающее предприятие или RComm. В результате он отдал RComm Анилу, а также заключил договор о неконкуренции — вплоть до года братья не имели права создавать компании в сферах деятельности друг друга.

По мнению сотрудников Reliance, подход братьев к ведению бизнеса существенно отличался. Если для Мукеша RComm была делом жизни, то Анил был более простым и алчным — он быстро выводил бизнесы на IPO, довольствуясь краткосрочным заработком. Мукеш же прорабатывал каждый бизнес до малейших деталей, проводя многочасовые совещания, чтобы контролировать каждый процесс внутри. Новая ставка Мукеши Амбани — не голосовые звонки, которые он сделал бесплатными, а мобильный трафик.

Он считает , что будущее — это данные, поэтому основная цель — собрать базу абонентов, которые будут готовы тратить деньги на услуги и сервисы, связанные с интернетом. Мукеши хотел решить одну из главных проблем ИТ-рынка Индии — дать людям простой и дешёвый доступ к быстрому интернету. На презентации Jio Мукеш рассказывал историю о том, как его дочь пыталась работать над курсовой в доме Мукеша — самом дорогом доме в мире, этажном особняке на холме с видом на Аравийское море.

В то время только у одного из десяти индийцев был мобильный телефон, а крупнейшие телеком-операторы Airtel и Vodafone India активно развивали только сети третьего поколения. По мнению Мукеша, LTE обеспечивает значительно более высокую скорость, чем 3G, что означает большое и комфортное потребление контента: потокового видео и музыки, мессенджеров и тому подобного.

А также это более устойчивое соединение для онлайн-покупок — нестабильная 3G-сеть могла мешать комфортному оформлению заказов.

Руководители и аналитики телекоммуникационной отрасли Индии считали нужным увеличить скорость сети, но сомневались, что найдётся достаточно много клиентов, которые будут готовы платить за это. Конкуренты начали разворачивать сети четвёртого поколения в некоторых городах, но Амбани хотел построить сеть, которая охватила бы 18 тысяч городов и тысяч деревень — даже те, где даже не было электричества. Для этого понадобилось около тысяч вышек сотовой связи и тысяч миль высокотехнологичного оптоволоконного кабеля, что достаточно для того, чтобы шесть раз опоясать Землю.

Чтобы ускорить развёртывание базовых станций, Jio унифицирует их дизайн, делает похожими на пальмы, уменьшает размер, мощность и радиус действия.

Разработанные башни быстрее устанавливаются и стоят дешевле, что компенсирует их малую мощность. Чтобы защитить кабели, Reliance наняли частную охрану из бывших военнослужащих, а местным жителям платили за наблюдение над вышками.

На запуске Jio в сентябре года компания сделала все телефонные звонки, SMS и мобильный интернет бесплатными в течение первых трёх месяцев, позже продлив до шести. Jio стала первым интернет-провайдером для многих жителей индийских деревень и рынок мобильной связи вырос сразу на млн пользователей в первый год работы оператора.

Пока Амбани строил сеть, он ждал , когда власти разрешат телекоммуникационным компаниям регистрировать абонентов в электронной форме с помощью отпечатка пальца, вместо необходимости в проверке паспорта и подтверждения адреса проживания. Как только Jio получила двухлетнее разрешение на электронную регистрацию — компания запустилась и набрала млн абонентов. В сентябре года высший суд Индии постановил , что программой цифровой идентификации Aadhaar должно пользоваться только государство.

Результатом действий Jio стал огромный скачок потребления мобильного интернета: в первый год работы компания обработала больше данных, чем любой другой оператор связи в мире, а Индия превзошла США по количеству приложений, загруженных из магазина Google Play, по данным аналитической компании App Annie. Соперники считали, что ценовая политика Jio нарушает антимонопольное законодательство, но власти Индии в году вынесли решение в пользу Jio, посчитав, что нарушений не было.

По мере сокращения рынка голосовой связи с точки зрения доходности объём трафика будет расти в геометрической прогрессии. Когда это произойдет, клиенты, у которых две и более SIM-карты, откажутся от менее перспективной. Абоненты в Индии используют предоплатные планы без контрактов, что позволяет легко переключаться между операторами путём замены новой SIM у конкурента. Так как Jio предлагает выгодные условия как по минутам, так и гигабайтам, абоненты других операторов, предлагающих только голосовые услуги, будут переходить на Jio в качестве главной SIM-карты.

Амбани использует финансовые хитрости для демонстрации прибыли и снижения процентов по расходам. К примеру, по закону компания может отображать предоперационные расходы как часть капитала и не отражать их в операционных расходах. Jio продолжает удерживать низкие тарифы. Ценовые войны привели к закрытию мелких телекоммуникационных компаний, а лидерам рынка Vodafone India и Idea Cellular пришлось объединиться, чтобы выжить. Рынок Индии покинули операторы Telenor, Tata и Docomo, а входящая в пятёрку сильнейших в году Aircel подала на банкротство.

Лидер индийского рынка телеком-услуг Airtel в начале года замедлил рост и впервые за 15 лет отчитался об убытках. RComm пришлось уйти из мобильного бизнеса и сократить 50 тысяч человек. За два года абонентская база Jio выросла до млн пользователей, большинство мелких операторов закрылись или поглотились крупными игроками. Сейчас Jio активно развивает контентные услуги, оптоволоконный интернет, IoT и другие направления для диверсификации бизнеса и усиления своих позиций на рынке.

Спустя два года после запуска Jio тарифы снизились, а голосовая связь стала практически бесплатной, в несколько раз увеличился объём трафика. Привлечение больших инвестиций с материнской компании помогло быстро осуществить задумку Амбани, и в будущем акционеры получат больше, чем вложили, если Jio выйдет на первое место среди коммуникационных компаний Индии.

Это может произойти уже в году. Если раньше Jio была второй SIM-картой, то теперь её используют чаще как основную. Амбани покрывает труднодоступные места Индии 4G-сетью и оптоволоконным интернетом.

Jio — единственный оператор в Индии, у которого есть связь на шоссе и железнодорожных маршрутах. Ещё одна часть стратегии Jio — доминирование в передаче данных через интернет. Мукеш позиционирует Jio как цифровую платформу, а не мобильного оператора. Компания запускает дополнительные сервисы и приложения, большая часть которых направлена на контент.

Jio стала первым оператором, у которого собственные контент-сервисы пользуются огромным успехом, в том числе за счёт отсутствия конкурентов — большинство международных брендов только сейчас приходят на рынок Индии.

GigaFiber построена на той же инфраструктуре, что и 4G-сеть. Также Jio скупает оптоволоконных провайдеров, которые предоставляют интернет для дома или офисов. В октябре RIL купила контрольные пакеты акций двух кабельных операторов Den и Hathway, чтобы получить прямой доступ к домам.

Для обработки данных с миллионов устройств требуется не просто высокая скорость, но и низкая задержка обработки данных, которую предоставит Jio на своих сетях. В году Мукеш запустил Reliance Retail — ритейлера, который стал крупнейшим в Индии.

В июле года Мукеш объявил о планах объединить Jio и Reliance Retail в нового крупного игрока на рынке электронной коммерции. Издание IndiaTimes приводит статистику, как изменился рынок мобильной связи Индии за два года после запуска Jio:. Успех Jio также может повлиять на интерес глобальных корпораций к рынку Индии — уже сейчас Google, Facebook, Amazon, Walmart инвестируют в развитие своих продуктов на территории страны, и им нужно как можно больше людей, подключённых к интернету, чтобы окупить вложения.

Мукеш дал доступ к дешёвому и быстрому интернету и новым технологиям для 1,3 млрд граждан Индии и уровнял технологические возможности богатых и бедных.

Его рискованное решение вернуться на конкурентный рынок телеком-услуг оказалось победным. Теперь же Мукеш конкурирует не с Airtel, а с Google и Netflix — на базе Jio создаётся цифровая платформа, которая продолжит менять привычный образ жизни Индии, а вместе с этим демонстрировать то, как должен развиваться современный оператор связи, чтобы оставаться актуальным, прибыльным и революционным.

По порядку. Denis Kiselev. Sergey Ontime. Но мало кто смог рядом с основным бизнесом сделать новый бизнес на традиционном рынке и откусить оч существенную его часть. Много у кого есть финансовые ресурсы: банки, фонды, нефтяные и ИТ-компании. Капитал в наше время - не редкая вещь. Боря Щекин.

TR in. Представьте сколько бабло он влил в эксперимент. У него до джио было 10 ярдов. О чем речь. Денис Демидов. Андрей Андреевич. Nikolai Kovalev. Игнат Смирнов. Дмитрий Кулицкий. Олег Назарчук. Anton Lozovoy. Павел Новолодский. Anton Matrosov. Андрей Захаров. СССР был неконкурентоспособен по сравнению с кап. Всё что у него было - действительно классная идея равенства, но когда двоемыслие "берёзки", "спец.

Социализм проиграл и именно из-за конкуренции. Max Dicker. Имхо, равенство и погубило СССР. Развели кучу нахлебников сидящих на шее. Зачем стараться, если блага все получают примерно одинаково?

Вы точно человек?

Аналитики считают, что к году цифровая платформа нефтяного магната может стать лидером индийского телеком-рынка. Оператор запустился в году. За два года Индия поднялась со го на первое место в мире по потреблению трафика. Аналитики считают , что в году число абонентов Jio вырастет до млн, а к году компания станет лидером индийского телеком-рынка с полумиллиардом пользователей. На этом Мукеш не останавливается — на базе Jio он строит цифровую платформу для продажи контента, розничных услуг и рекламы, чтобы конкурировать с Amazon и Google.

Индийские военные, по сообщению издания, такую связь отрицают, но в июне армии обеих стран были приведены в состояние повышенной боевой готовности, после того как в начале месяца китайские инженерные части вошли на плато для строительства шоссе на юг из китайского населенного пункта Чомо к точке схождения границ трех стран — Индии, Китая и Бутана. Шоссе, соединяющее Чомо со столицей Тибета Лхасой, является, как уверяет официальный Пекин, частью проектов по развитию инфраструктуры региона. Плато Доклам — спорная территория, на которую претендуют Китай и Королевство Бутан.

В начале октября года индийская пресса сообщила, что военное ведомство страны планирует объявить тендер на закупку одномоторного истребителя для замены самолетов МиГ и МиГ советской постройки. Индийский рынок боевых самолетов сегодня напоминает поле битвы на следующий день после завершения: средних истребителей за 10 миллиардов долларов, которые предполагалось получить по условиям тендера MMRCA, в итоге превратились в 36 Rafale за 7,8 миллиарда евро — французская машина формально выиграла тендер, но цена ее оказалась выше ожиданий. При этом проблема осталась: по плану, в начале х годов боевое ядро ВВС Индии должно включать как минимум 42 эскадрильи многоцелевых истребителей, по 18 самолетов в каждой, то есть более боевых самолетов в составе ВВС. Но предстоящий в ближайшие пять лет вывод из состава ВВС истребителей МиГ и истребителей-бомбардировщиков МиГ означает нехватку более боевых самолетов.

Тысяча и одна ночь

.

.

.

.

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Орел и решка. Перезагрузка - Мумбаи - Индия (1080p HD)

.

.

Автор показывает направления и риски реализации планов Пекина и Дели, особенности их СМП может обеспечить более короткий и дешёвый, а главное менее .. С точки зрения учёных и адмиралов, Индия ещё не обладает.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.

© 2018-2019 muznachas-service.ru